Muchas veces nos preguntan sobre las diferencias entre exportación e internacionalización. Hay muchas respuestas, pero a mí me gustan dos:
a) la exportación es una actividad, la internacionalización es una actitud;
b) la internacionalización es sin duda una de las palabras más complicadas para no trabarse al pronunciarla, tanto en castellano como en inglés…. aunque he de reconocer que una vez en inglés, creyendo haber dicho “export”, me entendieron “sport”. Lástima ¡!
Siguiendo con la internacionalización, en el diccionario se define como “Acción y efecto de internacionalizar”. Y si buscamos internacionalizar nos dice que es “someter a la autoridad conjunta de varias naciones, o de un organismo que las represente, territorios o asuntos que dependían de la autoridad de un solo Estado”. Por lo que tendremos que pedir a nuestros académicos que actualicen un poco sus acepciones… no?
Por tanto tenemos que buscar otras fuentes. Veamos la Wikipedia,… uff, aparecen 1015 resultados, miro los 20 primeros y no me gustan… Por lo que está claro, sin duda, nos enfrentamos a un constructo complejo, que además tiene distintas perspectivas y usos.
Pues bien, sin tratar de asentar ni consensuar una definición exacta, si podemos establecer que la internacionalización de una empresa es un proceso complejo en el que la empresa, de forma intencional y con miras a ser permanente, busca nuevos escenarios en los que realizar actividades de su cadena de suministros (Supply Chain Management).
– Actividades upstream como búsqueda y adquisición de materias primas en mercados más favorables, nuevos proveedores internacionales, etc.
– Actividades downstream como búsqueda y apertura de nuevos mercados donde enviar productos y servicios.
– Así como todas las actividades de soporte que llevan asociadas (transacciones financieras corrientes, inversiones y resto de gastos).
Pero sea cual sea la actividad que vamos a internacionalizar, el proceso se integra de varias etapas: análisis de factores de competitividad (país, sector y recursos y capacidades de la empresa), formulación de estrategias (de entrada, competitivas y funcionales) e implantación (diseño organizativo y mecanismos de control).
Y uno de nuestros objetivos, es ir desmenuzándolo todo, poquito a poco, para ir haciéndolo más fácil y divertido.
Gracias
Hasta el próximo post ¡!